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鎮(zhèn)江市在全國(guó)較早開展公立醫(yī)院績(jī)效考核工作，該市確立以醫(yī)療質(zhì)量、運(yùn)營(yíng)效益、發(fā)展能力和社會(huì)效益為核心的四大類20項(xiàng)指標(biāo)體系。

一、指標(biāo)設(shè)置模塊化。設(shè)置基礎(chǔ)指標(biāo)、重點(diǎn)指標(biāo)和整改指標(biāo)三個(gè)模塊?；A(chǔ)指標(biāo)貫徹上級(jí)部署，將國(guó)家指標(biāo)全部納入；重點(diǎn)指標(biāo)根據(jù)醫(yī)院職能定位，確立本年度重點(diǎn)工作；整改指標(biāo)以問題為導(dǎo)向，將上年度醫(yī)院扣分指標(biāo)納入，督促整改。

二、分值設(shè)定差異化。根據(jù)醫(yī)院規(guī)模大小、服務(wù)能力和?？品较颍环矫?，差異化設(shè)置考核指標(biāo)；另一方面，對(duì)指標(biāo)進(jìn)行差異化賦值和評(píng)價(jià)，讓各醫(yī)院“跳一跳、夠得著”。

三、考核評(píng)價(jià)過程化。改變過去年初下目標(biāo)、年尾一次考的粗放評(píng)價(jià)方式，加強(qiáng)過程服務(wù)和管理，組織相關(guān)力量送服務(wù)、解難題、糾方向，實(shí)現(xiàn)考核預(yù)期效果。

四、重點(diǎn)指標(biāo)再?gòu)?qiáng)化。加大運(yùn)營(yíng)指標(biāo)權(quán)重、細(xì)化考評(píng)辦法，提升運(yùn)營(yíng)管理科學(xué)化、規(guī)范化和精細(xì)化水平，促進(jìn)管理模式和運(yùn)行方式轉(zhuǎn)變，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。

（中國(guó)江蘇網(wǎng)）